专访百融金服王正明:未来五年的风控行业,必会有2~3家独角兽公司出现

人们在说起互联网金融的2017年时,难免都要提到现金贷的野生野长,和屡屡落下的监管铡刀。而在这波行业大洗牌当中,表面上看,这似乎就是消费金融领域的合规重生,迎来自己的2.0时代,nba澳门盘口,但内里同时也酝酿着一场风控未来的争夺。

对消费金融公司乃至金融机构们来说,风控堪称存活命门,但这并不意味着风控企业们能够一招鲜吃遍天。近日,2018 全球人工智能与机器人峰会(CCF-GAIR)在深圳召开,百融金服副总裁王正明在金融科技专场分享了他对金融科技服务场景和创新发展的看法,并在会后接受了雷锋网AI金融评论的专访。

无论是入局时点还是出身背景,百融金服似乎已经在起跑线上赢了几分,但它没有坐拥固有优势而止步不前。无论是面对产品同质化问题,还是新旧业务的发展路线,百融都有着更加明确的规划,能让自己在可能出现的行业大逃杀中“逃出生天”。

“风控前置”怎样解决B、C两端业务痛点?

一直主攻B端的百融金服,从去年开始有了向C端进发的迹象。“榕树智慧金融服务平台”可以看作是百融在C端扎根的一棵参天巨木,树干仍然是其多年服务B端形成的深厚功力,再外延出更多场景“枝桠”,做个人客户与金融机构之间的桥梁。

对于很多金融机构来说,发展的核心目标是获客。传统的获客能力通常和线下网点的数量直接挂钩。如今随着互联网发展,金融服务整体自线下迁移至线上的趋势渐强,用户对服务效率等各方面诉求也全线升级。王正明坦言,在这样的情况下,大量客源涌入服务平台,识别和准确标注新用户并非易事,这一点也正是To B和To C业务解决方案上的关键差异。

在业务流程上,这个差异点就转化为了营销和风控环节的处理。百融一直以来强调的“风控前置”,实际上也是对传统信贷流程的革新:先获客再风控的做法,转变为风控营销合二为一,在营销端就对用户行为习惯和属性进行完整分析——即便是在C端,百融仍然倾向于为机构在线上信贷全流程提升工作效率、降低成本这样的布局思路。

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